Personální auditor + personální audit = rozvoj vaší firmy!
Personálního auditor a jeho nástroje
Význam lidských zdrojů v každé společnosti stále roste, proto je nezbytné zabývat se otázkou, jak je nejefektivněji využít. Personální audit je vhodným nástrojem v rámci efektivního řízení organizace.
Personální auditor metoda základní
- Volný nebo strukturovaný
Analytická metoda personální auditora
- HR dokumentace
- organizační struktura
- popis pracovních pozic
- pravomoci a odpovědnosti, kompetence
- personálního plánování a kariérní plány
- procesu výběru a propouštění zaměstnanců
- plán rozvoje a vzdělávání
- kompetence pro výkon pracovní pozice
- zpětná vazba
- odměňování a měření výkonu KPI
- motivace a benefity
- průzkum spokojenosti zaměstnanců
- interní komunikace
Dynamická metoda personálního auditora
- assessment centrum
- development centrum
- 360o zpětná vazba
- řízené rozhovory
- brainstormingové metody, řízená moderace
- monitorování pracovního výkonu a chování, snímek dne
- průzkum spokojenosti, motivace, atmosféry
- dotazníky
Realizace personálního auditu prostřednictvím personálního auditora
Konkrétní podoba vždy záleží na domluvě mezi auditorem a zadavatelem. Analyzovat lze procesy nebo systémy řízení.
Obecně o personálním auditu
Personální audit chápeme jako prostředek, kterým je jedna osoba ujišťována druhou o kvalitě, podmínkách nebo stavu určité skutečnosti, kterou druhá osoba zkoumala. Potřeba tohoto auditu plyne z nejistoty nebo pochybnosti první osoby o těchto tématech. Jedná se o ověření určité skutečnosti jinou, na ní nezávislou osobou, která má k této činnosti náležité předpoklady, v našem případě je to personální auditor.
Závěrečná zpráva
Může se jednat o návrh systému řízení a odpovědnosti nebo také návrh firemního vzdělávání externího či interního. Zjištění může poukázat na stanovení optimálního množství zaměstnanců na jednotlivých pozicích včetně jejich náplně práce a sytému řízení a odpovědnosti. Zpráva může obsahovat návrh systému komunikace ve společnosti včetně delegace pravomocí a zodpovědnosti, úpravy práce týmu a jeho rozvržení rolí a práce v časovém horizontu. Personální audit také může poukazovat na určení optimálního počtu pracovníků na jednotlivých pozicích ve společnosti nebo na vytvoření individuálního motivačního systému a systému odměňování zaměstnanců.
Závěrečná zpráva personálního auditu by měla obsahovat soubor návrhů řešení a plán rozvoje. Ke každému auditu je nutné přistupovat individuálně.
Máte zájem o realizaci personálního auditu? Kontaktujte nás obratem.